Εδώ και είκοσι χρόνια που ασχολούμαι ενεργά με το θεσμό της αυτοδιοίκησης και ιδιαίτερα τα προηγούμενα δώδεκα χρόνια, ως Δήμαρχος Αμαρουσίου και τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ως Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Δήμων, τονίζω επανειλημμένα ότι για να πάει η Ελλάδα μπροστά, χρειάζεται ένα άλλο μοντέλο λειτουργίας του Κράτους.
Με αποκέντρωση αρμοδιοτήτων, ευθυνών και πόρων.
Ένα νέο μοντέλο, που θα προβλέπει αυξημένο ρόλο στο θεσμό της Αυτοδιοίκησης και θα εξασφαλίζει στις τοπικές κοινωνίες το δικαίωμα να αποφασίζουν οι ίδιες, για όσα τις αφορούν.
Αυτό είναι το μοντέλο της Μητροπολιτικής Διακυβέρνησης, που ακολουθείται σε όλες τις προηγμένες χώρες του κόσμου και στην Ελλάδα εφαρμόζεται με στρεβλό τρόπο σήμερα, από το θεσμό των Περιφερειών.
Πιστεύω επίσης ότι χρειάζεται ταυτόχρονα ένα εθνικό σχέδιο μεταρρυθμίσεων, στις οποίες θα συμφωνεί η πλειοψηφία της κοινωνίας των πολιτών, που θα επιτρέψουν στην Πατρίδα μας να βγει με μόνιμο και οριστικό τρόπο από την κρίση και να αναπτυχθεί ξανά, πάνω σε στέρεες βάσεις. Πάνω από όλα όμως είναι απαραίτητη η ενότητα και η συνεργασία όλων μας, υπερβαίνοντας κόμματα και παρατάξεις.
Οι αυτοδιοικητικές εκλογές του προσεχούς Μαΐου είναι ιδιαίτερα κρίσιμες για το μέλλον της χώρας μας , αλλά και για το μέλλον της αυτοδιοίκησης.
Στις εκλογές αυτές οι πολίτες θα κληθούν να αποφασίσουν αν θα πάνε η Ελλάδα και οι τοπικές μας κοινωνίες μπροστά ή πίσω. Αν θα παραμείνουμε δέσμιοι του συγκεντρωτικού, γραφειοκρατικού και χρεοκοπημένου μοντέλου λειτουργίας του Κράτους, το οποίο ενισχύει ακόμη περισσότερο ο «Κλεισθένης» που πρόσφατα ψηφίστηκε από την Κυβέρνηση και στραγγαλίζει περαιτέρω την αυτοδιοίκηση.
Η αν θα τολμήσουμε να προχωρήσουμε σε τολμηρές αλλαγές, που θα αξιοποιούν τη διεθνή εμπειρία και τις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται και θα δίνουν δυνατότητα έκφρασης στις υγιείς δυνάμεις της κοινωνίας μας και ιδιαίτερα, τη νέα γενιά του τόπου.
Η Ελλάδα του μέλλοντος μας, χρειάζεται μια άλλη αυτοδιοίκηση, ιδιαίτερα σε περιφερειακό επίπεδο. Μια περιφερειακή αυτοδιοίκηση που θα έχει πρωταγωνιστικό ρόλο στην αναπτυξιακή επανεκκίνηση της χώρας μας, με προσανατολισμό την ανάδειξη και αξιοποίηση των τοπικών δυνατοτήτων, την προσέλκυση επενδύσεων, την εξωστρέφεια, την ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής.
Η σημερινή Διοίκηση αλλά και οι προηγούμενες Διοικήσεις της Περιφέρειας Αττικής, αποδείχθηκαν ανεπαρκείς στη διαχείριση των κρίσιμων ζητημάτων της πιο πυκνοκατοικημένης περιοχής της χώρας.
Στήριξαν την εκλογή τους στον κομματισμό, το λαϊκισμό και τα ψέματα. Διοίκησαν χωρίς σχέδιο που να παράγει αποτελέσματα, γι’ αυτό τελικά δεν δόθηκε καμία λύση, σε κανένα μεγάλο πρόβλημα που ταλαιπωρεί τους πολίτες του Λεκανοπεδίου Αττικής τα τελευταία 20 τουλάχιστον χρόνια.
Δεν δόθηκε καμία λύση στο ζήτημα της διαχείρισης των απορριμμάτων, στην ενίσχυση της αντιπλημμυρικής προστασίας, στην προώθηση της ανάπτυξης και της επιχειρηματικότητας, στην ενίσχυση της απασχόλησης, στην ενδυνάμωση του κοινωνικού κράτους.
Ιδιαίτερα η σημερινή Διοίκηση της Περιφέρειας, στο τέλος της θητείας της αφήνει περισσότερα προβλήματα από όσα η ίδια παρέλαβε και το κυριότερο, θα την βαρύνουν για πάντα οι ζωές των συνανθρώπων μας που χάθηκαν εξαιτίας της ανεπάρκειας κι αναποτελεσματικότητάς της.
Η Περιφέρεια Αττικής, η πρώτη μεταξύ των 13 Περιφερειών της Ελλάδος, μπορεί και πρέπει να έχει πρωταγωνιστικό ρόλο, σε όλα τα επίπεδα.
Στην ανάπτυξη, στην ενίσχυση της απασχόλησης, στη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών, στην προστασία του περιβάλλοντος, στην ενίσχυση της κοινωνικής συνοχής κι αλληλεγγύης.
Για να γίνει όμως αυτό , χρειάζεται μια νέα ηγεσία και ανθρώπους που θα διαθέτουν γνώσεις, εμπειρία και ειλικρινή διάθεση να αντιμετωπίσουν τα συσσωρευμένα προβλήματα και να παράγουν έργο για την Αττική και τους πολίτες της.
Με επίγνωση των δυσκολιών του εγχειρήματος, έχοντας ως συγκριτικό πλεονέκτημα την εμπειρία που διαθέτω αλλά και το έργο που έχω αφήσει κατά τη διάρκεια της αυτοδιοικητικής μου διαδρομής, θεωρώ ότι μπορώ να ανταποκριθώ στις απαιτήσεις για το νέο ρόλο που μπορεί και πρέπει να επιτελέσει η Περιφέρεια Αττικής, η «Πρωτεύουσα των Περιφερειών».
Εδώ και τρείς περίπου μήνες, έχουμε ξεκινήσει έναν κύκλο επαφών και συναντήσεων, απευθύνοντας κάλεσμα συνεργασίας προς όλες τις δυνάμεις της κοινωνίας, για να δημιουργηθεί μια περιφερειακή παράταξη που θα δώσει ελπίδα και προοπτική για την Αττική.
Μια παράταξη που θα σταθεί πάνω από κόμματα και θα είναι αποφασισμένη να αντιμετωπίσει όχι με λόγια και ψεύτικες υποσχέσεις, αλλά με ολοκληρωμένο σχέδιο, όλα τα μεγάλα προβλήματα που ταλανίζουν σήμερα την Αττική και τους κατοίκους της.
Η Παράταξη αυτή είναι η δική μας παράταξη, που της δώσαμε το όνομα «Νέα Αρχή για την Αττική».
Το όνομα μας υπηρετεί το όραμά μας και σηματοδοτεί το «χαρακτήρα» μας, καθώς και την αποφασιστικότητά μας να κάνουμε μια νέα αρχή για την Περιφέρειά μας, για να δώσουμε λύσεις εκεί που οι προηγούμενοι απέτυχαν.
Όλοι μαζί, υποψήφιοι, εθελοντές και πολίτες που μοιράζονται το κοινό μας όραμα, είμαστε έτοιμοι για να δουλέψουμε με αποφασιστικότητα και με εντιμότητα.
Με αυτοπεποίθηση, για να πάμε την Αττική Μπροστά.
Τα είκοσι χρόνια που ασχολούμαι ενεργά με το θεσμό της αυτοδιοίκησης και ιδιαίτερα τα προηγούμενα δώδεκα χρόνια, ως Δήμαρχος Αμαρουσίου, Πρόεδρος του ΣΠΑΠ και τα τελευταία τέσσερα χρόνια, ως Πρόεδρος της Κεντρικής Ένωσης Δήμων, έχω να παρουσιάσω ένα σημαντικό έργο.
Έργο που αποδεικνύει τη γνώση, την εμπειρία και την ικανότητά μου να δίνω λύση σε μεγάλα και μικρά προβλήματα , που αφορούν τη ζωή και την καθημερινότητα χιλιάδων πολιτών.
Αλλά και να υπηρετώ με συνέπεια κι αποτελεσματικότητα υψηλές θέσεις ευθύνης, ανταποκρινόμενος πλήρως στο θεσμικό μου ρόλο.
Ως Δήμαρχος Αμαρουσίου, από την πρώτη μέρα που ανέλαβα τα καθήκοντά μου το 2007, αντιμετώπισα τις συνέπειες μιας πολύ «βαριάς κληρονομιάς» που άφησε «προίκα», ο προηγούμενος Δήμαρχος. Αυτή η «βαριά κληρονομιά» αποτελείτο από:
Καταστρώθηκε γρήγορα ένα σχέδιο άμεσης δράσης το οποίο τέθηκε σε εφαρμογή κι ένα νέο μοντέλο λειτουργίας του Δήμου , που δίνει βάρος στην οικονομική εξυγίανση και λειτουργική αναδιοργάνωση του. Στο πλαίσιο αυτής της νέας πολιτικής διαχείρισης:
Βήμα – βήμα, χρόνο με το χρόνο, το έλλειμμα “γύρισε” σε πλεόνασμα.
Η πορεία οικονομικής εξυγίανσης του Δήμου Αμαρουσίου στη δωδεκαετία 2007-2018 αποτυπώνεται στους ισολογισμούς του Δήμου.
Το 2007, ο ισολογισμός κατέγραψε έλλειμμά ύψους 16 εκατομμυρίων ευρώ. Το 2017, ο Δήμος πέτυχε για τρίτη συνεχή χρονιά, να καταγράψει πλεόνασμα , ύψους 9,5 εκατομμυρίων.
Έργα υποδομής , προϋπολογισμού άνω των 120.000.000 ευρώ.
Τη δεκαετία 2007-2017 αυξήθηκε κατακόρυφα η περιουσία της πόλης. Δεκάδες μεγάλα και μικρά έργα υποδομής εκτελέστηκαν σε όλο το Μαρούσι, σε κάθε γειτονιά του, όπως:
5 νέοι Δημοτικοί Παιδικοί Σταθμοί. Νέες σχολικές αίθουσες. Νέες παιδικές χαρές σε κάθε γειτονιά. Νέα Πάρκα. Ένα Νέο Κλειστό Γυμναστήριο. Δύο πεζογέφυρες. Νέα οχήματα για την καθαριότητα, τη Δημοτική Συγκοινωνία, την Πολιτική Προστασία. Αναπλάσεις και αισθητικές αναβαθμίσεις πλατειών κι ελεύθερων χώρων. Νέα ακίνητα για τη στέγαση πολιτιστικών δραστηριοτήτων. Νέο δίκτυο δημοτικού φωτισμού, με 1500 φωτιστικά σώματα χαμηλής ενεργειακής κατανάλωσης. Έργα αποχέτευσης κι αντι- πλημμυρικής προστασίας. Εντάξεις περιοχών στο σχέδιο πόλης. 3 νέα ΚΑΠΗ. Νέες κοινωνικές δομές και προγράμματα ( π.χ. κοινωνικό παντοπωλείο, φαρμακείο, δημοτικό πολυ-ιατρείο, κέντρο ημέρας νόσου Αλτσχάιμερ, κέντρο δημιουργικής απασχόλησης ατόμων με αναπηρία, πρόγραμμα καταπολέμησης της φτώχειας, γεύματα αγάπης, δημοτικοί λαχανόκηποι, ΚΕΠ Υγείας, κλπ)
Το ύψος των επενδύσεων που πραγματοποιήθηκαν στην πόλη, ξεπερνά τα 120.000.000 ευρώ. Τα χρήματα αυτά δεν προήλθαν από τις τσέπες των δημοτών, αλλά είναι αποτέλεσμα της αποτελεσματικής διεκδίκησης και των ώριμων μελετών της σημερινής Δημοτικής Αρχής.
Μείωση πάνω από 40% στα ανταποδοτικά τέλη.
Το διάστημα αυτό μειώθηκε πάνω απο 40% το ύψος των ανταποδοτικών τελών.
Ενώ για μια σειρά από ευπαθείς κοινωνικά ομάδες, προβλέφθηκε η έκπτωση κατά 50% ή και η πλήρης απαλλαγή από την καταβολή τελών (τρίτεκνοι, πολύτεκνοι, Άτομα με αναπηρία, άποροι, μακροχρόνια άνεργοι, μονογονεικές οικογένειες , νέοι επαγγελματίες κλπ)
Ο Δήμος Αμαρουσίου είναι ο πρώτος Δήμος στη χώρα που εφάρμοσε στοχευμένες μειώσεις στα ανταποδοτικά τέλη σε ευπαθείς κοινωνικά ομάδες.
Το 2011 ανέλαβα Πρόεδρος στον ΣΠΑΠ κι ως το 2015 που ολοκληρώθηκε η θητεία μου έγιναν μεταξύ άλλων τα παρακάτω:
Το 2015 ανέλαβα Πρόεδρος στην Κ.Ε.Δ.Ε., σε μια πολύ κρίσιμη για το μέλλον του θεσμού της αυτοδιοίκησης συγκυρία.
Στο διάστημα αυτό η Κεντρική Ένωση Δήμων Ελλάδος πρωταγωνιστεί, στην εθνική προσπάθεια για την αναπτυξιακή επανεκκίνηση της χώρας.
Για μια κοινωνία συνοχής κι αλληλεγγύης. Με αποκέντρωση. Μεταβίβαση πόρων, ευθυνών κι αρμοδιοτήτων, από το Κεντρικό Κράτος, στην Αυτοδιοίκηση.